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スタッフ生活と期待されること

YWAM仙台の長期スタッフは、一般的な雇用の働き方ではなく、共同体と使命を共有する環境の中で仕えます。スタッフ生活には、ミニストリー、実務的な奉仕、チーム参加、霊的責任、そしてコミュニティの健全さを支える日常的な貢献が含まれます。

このページでは、長期スタッフにおける通常の働き方と、共通して期待される姿勢について案内します。具体的な担当は役割や時期、リーダーシップの判断によって異なりますが、スタッフとしての基本姿勢は、どの役割にも共通して大切です。

スタッフの働き方はどのようなものですか?

Section titled “スタッフの働き方はどのようなものですか?”

YWAM仙台のスタッフの働き方は、一般的な給与雇用の形ではなく、共通の使命に基づいています。

長期スタッフは、自立的なサポートによって支えられながら、たとえば次のようなかたちでコミュニティの生活と働きに貢献します。

  • ミニストリー上の責任
  • 実務的な奉仕
  • チームへの参加
  • 弟子訓練やメンタリング
  • 事務や運営
  • もてなしやコミュニティケア

スタッフは一般的な意味での従業員ですか?

Section titled “スタッフは一般的な意味での従業員ですか?”

長期スタッフは、通常の雇用と同じ感覚で考えないことが大切です。

YWAM仙台のスタッフ奉仕は、たとえば次のような特徴によって形づくられています。

  • 宣教的な自立サポート
  • 霊的責任の共有
  • 柔軟に変化しうるミニストリー上の必要
  • 共同体への参加
  • 適応力が求められる開拓的な環境

どのような働きのリズムが期待されますか?

Section titled “どのような働きのリズムが期待されますか?”

YWAM仙台では、長期スタッフが、柔軟さと意図的な構造の両方をもって奉仕生活に向き合うことを期待しています。

通常のスタッフの働きの目安は、30+5モデルとして表されています。

  • **30時間:**中心となるミニストリーと運営上の責任
  • **5時間:**個人の成長や育成のための時間

中心となるミニストリーと運営上の責任には、たとえば次のようなものが含まれます。

  • YWAMスクールのリードまたはサポート
  • 学生や若いスタッフのメンタリング
  • 事務やコミュニケーション
  • もてなしやゲスト対応
  • 実務運営やメンテナンス
  • 地域でのミニストリーやアウトリーチ
  • 礼拝、祈り、とりなし
  • チームミーティングや計画への参加

個人の成長のための時間は、たとえば次のような分野に用いられます。

  • 日本語学習
  • 読書や神学的な振り返り
  • ミニストリーのための学び
  • 長期奉仕に役立つ技能の習得

この時間は、単に終わらなかった事務作業の埋め合わせにするのではなく、意識的な成長のために用いることが大切です。

スタッフはどのような責任を担いますか?

Section titled “スタッフはどのような責任を担いますか?”

スタッフの責任は人によって異なりますが、たとえば次のようなものがあります。

  • YWAMスクールのリードまたはサポート
  • 学生や若いスタッフのメンタリング
  • 事務やコミュニケーション
  • もてなしやゲスト対応
  • 実務運営やメンテナンス
  • 地域でのミニストリーやアウトリーチ
  • 礼拝、祈り、とりなし
  • チームミーティングや計画への参加

人前で見えやすい責任もあれば、目立たなくてもコミュニティの健全さにとって欠かせない責任もあります。

スタッフにはどのような霊的姿勢が期待されますか?

Section titled “スタッフにはどのような霊的姿勢が期待されますか?”

YWAM仙台では、スタッフの生活と奉仕が、外側の活動だけでなく、神との現実的で継続的な歩みから流れ出ることを大切にしています。

スタッフには、たとえば次のような要素を伴う、霊的に土台のある生活が期待されます。

  • 祈り
  • みことば
  • 礼拝
  • 教えられる姿勢
  • 悔い改め
  • 日々の従順における忠実さ

ミニストリーの活動そのものが、神のうちにとどまることの代わりになってはなりません。健全な奉仕、識別、持続力を支える内面的な生活を育てることが大切です。

日常生活の中で、スタッフには何が期待されますか?

Section titled “日常生活の中で、スタッフには何が期待されますか?”

YWAM仙台では、長期スタッフに次のようなことを期待しています。

  • コミュニティのリズムに忠実に参加すること
  • 任された責任を丁寧に担うこと
  • 明確で誠実なコミュニケーションを行うこと
  • 健全なチーム文化に貢献すること
  • 教えられる姿勢と説明責任を保つこと
  • 謙遜をもって仕えること
  • 共有されている境界線や期待事項を尊重すること
  • 個人の好みだけでなく、YWAM仙台の使命全体を支えること

共同のリズムへの参加はどれほど重要ですか?

Section titled “共同のリズムへの参加はどれほど重要ですか?”

共同のリズムへの参加は、スタッフ生活の重要な一部です。スタッフは、自分の担当業務だけでなく、コミュニティ全体の礼拝、祈り、コミュニケーション、関係性にも責任を持ちます。

これには、たとえば次のようなものが含まれます。

  • 礼拝や祈りの集まり
  • チームミーティング
  • 共にする食事
  • 実務的な当番や役割
  • 教会への参加
  • コミュニティイベント
  • 役割ごとの調整

これらを「本当の仕事」とは別の付加的なものとして扱わないことが大切です。これらもまた、使命の生活と健全さの一部です。

ミーティングやチーム参加についての期待はありますか?

Section titled “ミーティングやチーム参加についての期待はありますか?”

はい。健全なコミュニケーション、識別、チームワークのために必要なミーティングやリズム、共有の場には、スタッフとして参加することが期待されます。

通常、これには次のようなものが含まれます。

  • 火曜日のCore Alignmentミーティング
    これは、実務連絡、経済面の共有、戦略的な計画のための週次ミーティングです。
  • 定期的なチームミーティングや計画の対話
  • 祈りの集まり
  • コミュニティイベント
  • 役割ごとの調整
  • 必要に応じた定期的な1対1の対話

これらは任意の追加要素ではなく、責任あるスタッフ参加の一部です。

メンタリングや1対1の対話はどれほど重要ですか?

Section titled “メンタリングや1対1の対話はどれほど重要ですか?”

メンタリングや個人的なフォローアップは、YWAM仙台のスタッフ生活において大切な要素です。

役割によっては、スタッフに次のようなことが期待されます。

  • 学生や若いスタッフをメンタリングすること
  • 定期的な1対1の対話に参加すること
  • 自分自身も牧会的サポートやリーダーシップからのフォローを受けること
  • タスク中心ではなく、弟子訓練の文化に貢献すること

通常、1対1の対話は、役割や時期に応じて、毎週または隔週のリズムで行われます。

健全な1対1の対話には、たとえば次のような内容が含まれます。

  • 最近の生活や課題の振り返り
  • 霊的成長や神への応答への目配り
  • 忠実に生き、仕えるための実際的な次の一歩

メンタリングは、問題解決だけのためのものではありません。よく耳を傾け、成長を励まし、神と共に忠実に歩むことを助けるものでもあります。

守秘や配慮については何が期待されますか?

Section titled “守秘や配慮については何が期待されますか?”

スタッフは、個人的な対話、メンタリング関係、機微な情報を、成熟した態度と配慮をもって扱う必要があります。

これには、たとえば次のようなことが含まれます。

  • 敬意をもって話を聞くこと
  • 個人的な事柄を不必要に共有しないこと
  • 適切な守秘を尊重すること
  • 安全、セーフガーディング、またはリーダーシップの責任に関わる内容かどうかを見極めること

守秘は大切ですが、危害、虐待、重大なリスクが関わる場合に、適切に対応する責任より優先されるものではありません。

柔軟さはどれほど重要ですか?

Section titled “柔軟さはどれほど重要ですか?”

柔軟さはとても重要です。YWAM仙台は、開拓的で共同体を基盤とする働きの環境であるため、必要は時期によって変化することがあります。

スタッフには、たとえば次のようなことへの備えが求められます。

  • 担当の変化
  • 季節的な忙しさ
  • 自分の得意分野以外の実務的な働き
  • ベースやコミュニティの健全さを共に担う責任

柔軟さとは、混乱を意味するのではありません。健全でコミュニケーションのあるチーム文化の中で、必要なところに仕える意思を持つことです。

コミュニケーションや対立については何が期待されますか?

Section titled “コミュニケーションや対立については何が期待されますか?”

YWAM仙台では、スタッフが誠実さ、成熟さ、敬意をもってコミュニケーションすることを期待しています。

これには、たとえば次のようなことが含まれます。

  • 気になることを適切に、直接扱うこと
  • 不必要な噂話や混乱を避けること
  • 思い込みをする前に理解しようとすること
  • 謙遜をもって修正を受け取ること
  • 真実を、自制をもって語ること
  • 関係の健全さに責任を持つこと

対立が起きたときには、恨み、回避、分裂を育てるのではなく、時宜にかなった、誠実で愛のある解決を目指すことが期待されます。

自分の余力や負荷についてのコミュニケーションは重要ですか?

Section titled “自分の余力や負荷についてのコミュニケーションは重要ですか?”

はい。YWAM仙台では、スタッフが自分の働きの量、余力、持続可能性について、早めに共有することを大切にしています。

もし、あるスタッフが過度に負担を抱えていたり、混乱していたり、責任を健全に担えなくなってきている場合には、問題が深刻になるまで待つのではなく、早めに伝えることが必要です。

余力についての健全なコミュニケーションは、次のようなものを守る助けになります。

  • 個人のウェルビーイング
  • チームの信頼
  • ミニストリーの持続可能性
  • コミュニティ全体の健全さ

コミュニティ生活はスタッフの働きとどのように関わっていますか?

Section titled “コミュニティ生活はスタッフの働きとどのように関わっていますか?”

YWAM仙台では、コミュニティ生活はスタッフの働きと切り離されたものではありません。スタッフは、ミニストリー上の役割だけでなく、共同体の共有された生活にも貢献することが期待されます。

これには、たとえば次のようなものが含まれます。

  • 礼拝と祈り
  • 食事ともてなし
  • 実務的な役割
  • 関係への投資
  • 教会への参加
  • 休息と相互ケアのリズム

文化的な姿勢として何が期待されますか?

Section titled “文化的な姿勢として何が期待されますか?”

YWAM仙台では、長期スタッフが、日本という文脈の中で、謙遜さ、敬意、学ぶ姿勢をもって仕えることを期待しています。

これには、たとえば次のようなことが含まれます。

  • 日本語やことばの成長を大切にすること
  • 文化理解において成長すること
  • 決めつける前によく聞くこと
  • 優越感や当然視を避けること
  • 必要に応じて、バイリンガルで歓迎的な環境づくりに貢献すること
  • 仙台と東北という地域の文脈を尊重すること

日本で長期的に実りある奉仕をすることを望みながら、ことばや文化を学ぶことに抵抗し続ける姿勢は、YWAM仙台のスタッフ生活とは両立しません。

スタッフ生活における誠実さとは何ですか?

Section titled “スタッフ生活における誠実さとは何ですか?”

スタッフ生活における誠実さとは、公の奉仕、私的なふるまい、そして共同体への責任が一致していることです。

スタッフには、たとえば次のような領域で誠実に歩むことが期待されます。

  • 人間関係
  • コミュニケーション
  • お金の扱い
  • 法的・事務的責任
  • 時間の使い方
  • YWAM仙台を代表する立場でのふるまい
  • 健康、信頼、証しに影響する個人的な習慣

また、誠実さには、約束を大切にすること、真実を語ること、問題が起きたときに責任をもって向き合うことも含まれます。

スタッフ生活には、共有される経済的な責任がありますか?

Section titled “スタッフ生活には、共有される経済的な責任がありますか?”

はい。長期スタッフには、ミッションと共同生活に責任をもって参加する一部として、合意された共有費用に貢献することが期待されます。

現在は、共有されるミッションとコミュニティ生活の管理のために、スタッフ月額6,000円の負担があります。

この金額が変更される場合は、オンボーディングやリーダーシップからの最新の案内に従ってください。

休息、休暇、長期的な持続可能性はどのように考えられていますか?

Section titled “休息、休暇、長期的な持続可能性はどのように考えられていますか?”

YWAM仙台では、ミッション生活における長期的な持続可能性を大切にしています。スタッフには、忠実に働くことと同時に、休息、安息日、そして健全な限界を尊重することが期待されます。

通常、次のようなリズムがあります。

種類期間頻度目的
年次休暇10日毎年通常の責任から離れて休息するため
ファーロー3週間毎年サポート形成、母教会や支援者との関係維持、リフレッシュのため
サバティカル3か月5〜7年ごと深い休息、回復、学び、長期的持続可能性のため

これらのリズムは、リーダーシップとコミュニケーションを取りながら、責任をもって計画する必要があります。軽く扱うべきではありませんが、長期的な健全さを損なうほど先延ばしにし続けることも望ましくありません。

なお、日本国内出身のスタッフにとっては、「ファーロー」という表現が必ずしも自国への一時帰国を意味しない場合もあります。その場合は、支援者や関係教会とのつながりを保ち、休息と再調整の時間を持つための期間として理解するのが適切です。

スタッフが期待事項にうまく応えられない場合はどうなりますか?

Section titled “スタッフが期待事項にうまく応えられない場合はどうなりますか?”

スタッフが期待されることに困難を覚えている場合、YWAM仙台は、コミュニケーション、牧会的ケア、そして説明責任をもって対応しようとします。

具体的な対応は状況によって異なりますが、たとえば次のようなことが含まれます。

  • 期待事項の再確認
  • 支えるための対話
  • 実際的な調整
  • リーダーシップによるフォローアップ
  • 必要に応じた正式な説明責任のプロセス